跟自作聪明的家伙共事，要解决的一个大问题，是沟通。

他觉得自己很聪明，很棒棒，认为自己就是公司里面最拉风的那个仔。你是谁，凭什么来教他做事？

这种人，工作上怎么沟通？

以下办法，仅供参考（也不一定有用）。

首选的，当然是用实力打他的脸。

他不是觉得自己聪明棒棒吗？那就先把事情丢给他，让他做。看看能拿出什么结果，然后请他自己做总结。

以子之矛，攻子之盾。这种办法，一般能发现并解决一部分问题。但这样做的前提，是需要一个绝对权威力量的背书。要么，你自己的职位足够高。要么，有地位足够高的上司，来积极协调这个事，让他不得不听。否则，他才不会理你。

其次，一样的事情，你来做，给他打一个样。

让他看到好的东西是什么样子，怎么做事才符合要求。中间操作的逻辑，对目标的具体参数，等等，所有可以量化或列出的东西，明确给出来。

但这种办法得看人，有时候效果也不怎么样。自作聪明的人，眼里通常看不到别人的优点。就算你觉得自己做的，已经足够到位，足够好。但在自作聪明人的眼里，依然是视而不见。

自己实在是聪明，所以对别人，看不到，有听不进。即便有时候你觉得，他似乎，好像，听进去了；还会给你一些回应。但实际上，他只是想用你的这个说法，来替他自己背书，以此来来证明他的聪明。

费时费力沟通下来，还是站在原地。所以，费那么多功夫干嘛呢？

当以上条件都不具备时，怎么办？

公司里，你管不了他。就算你职位高，但并非他的直接老板，管不着他，也没那时间给他打样，眼下事情又要做，——咋办？

这种事情，芥菜树下遇到过不止一次。有段时间，一想到要跟某人合作，头就疼。生理意义上的头疼。

一次又一次，耐心跟他讲，我们要的是什么，大概怎么做。然而对方拿出来的东西，还是走样。没法子，只能自己花额外的时间去修修补补。既然是一个团队，再怎么吃不消，也得先把事情做好。拿出来的东西，总得像个样子。不能因为别人，而砸了自己的招牌。

后来，大概总结了一个模式，但同样也是仅供参考。

反复梳理合作内容。把自己这一边绝对不能让步，绝对要搞定的东西，一一圈出来。明确且严肃地告知，不留插手的空间。他的那一块，放手，咱一概不管。就算知道，最后那种乱七八糟的东西拿出来，肯定会影响后面的整合，也先别管。管了也没用，只会给自找罪受。

给自己设定一个底线。最差的情况下，他能把东西搞到什么程度。面对这个最差的结果，我们怎么补救？大致预案做出来。搞定自己的工作，静等他做他的。等到东西拿来，能不动，尽量不动。在总体衔接上，没有大问题就行。

所有过程，留痕。以方便日后反甩锅。

最后，说服自己去接受结果。说到底，就是降低预期。

还是那个结论，能不打交道，就不打交道。

然而悖论在于，职场工作，要跟各种各样的人打交道，包括自作聪明的人。

光想着躲，躲不掉。